Comment Nike, McCormick et d'autres s'attaquent aux émissions de la chaîne d'approvisionnement

Collaborer avec les fournisseurs pour réduire les empreintes du champ d'application 3 était un thème commun lors de la conférence US Sustainability Week de l'Economist Impact.

WASHINGTON - Pour Noel Kinder, directeur du développement durable de Nike, les émissions de portée 3 sont "l'une des choses qui m'empêchent de dormir la nuit".

Le champ d'application 3 est une catégorie comprenant les émissions indirectes de gaz à effet de serre d'une entreprise en amont et en aval de la chaîne de valeur, depuis les matériaux et les chaînes d'approvisionnement jusqu'à l'utilisation finale d'un produit ou d'un service. La chaîne d'approvisionnement du géant des vêtements de sport représente plus de 90 % de l'empreinte climatique de l'entreprise, ce qui en fait l'un des principaux problèmes de durabilité auxquels Nike est confronté.

La part des émissions de Scope 3 chez Nike est standard pour l'industrie de la mode et la plupart des autres secteurs de l'économie. De nombreuses entreprises commencent à peine la tâche compliquée de suivre leurs empreintes de portée 3, sans parler de les réduire.

Les données, les partenariats avec les fournisseurs et la créativité sont essentiels pour suivre et réduire les émissions dans la chaîne d'approvisionnement, ont noté plusieurs dirigeants d'entreprise la semaine dernière lors de la conférence américaine de la Semaine de la durabilité de l'Economist Impact à Washington, DC

Lors d'un panel sur les efforts des entreprises pour atteindre zéro émission nette, Kinder a souligné deux leviers principaux que Nike peut manipuler pour réduire les émissions de sa chaîne d'approvisionnement.

Le premier est ce qu'il a appelé la "matière première" - c'est-à-dire les matériaux tels que le polyester, le cuir et le caoutchouc à partir desquels les produits de la marque sont fabriqués. L'autre levier est l'énergie nécessaire pour convertir ce matériau en produit fini, et qui est fournie aux réseaux où Nike s'approvisionne.

"Aujourd'hui, la collaboration entre les marques, la collaboration entre les industries est devenue vraiment, vraiment importante pour nous", a déclaré Kinder.

Il a ajouté : "Nous pouvons envoyer un signal de demande collective dans des endroits comme le Vietnam et l'Indonésie, pour dire : 'Nous avons ces objectifs cibles basés sur la science. Notre Scope 3 est vraiment le composant le plus important, le plus significatif. Nous devons signaler collectivement cette demande afin que nos fournisseurs puissent utiliser des énergies renouvelables pour alimenter leurs opérations.'"

Nike s'est tourné vers l'énergie solaire sur site dans des installations de production à l'étranger, a noté Kinder, ajoutant : "Ce qui est vraiment génial, mais il n'a pas la capacité de production pour couvrir l'intégralité de notre empreinte."

Ce qu'il faut donc, c'est des réseaux d'alimentation en énergie plus durables dans les entreprises de production lourde, ce que Kinder et d'autres espèrent se produire alors que de plus en plus de marques s'efforcent de réduire leurs émissions de portée 3 et de créer une demande pour cette énergie.

Alors que Kinder a souligné l'importance de la collaboration avec l'industrie, d'autres ont également souligné à quel point la collaboration avec les fournisseurs est cruciale pour les réductions du champ d'application 3.

Pour la société d'épices McCormick & Co., le Scope 3 représente plus de 95 % des émissions de gaz à effet de serre. Cela signifie que les facteurs clés de la réduction de l'empreinte globale de l'entreprise échappent au contrôle direct de l'entreprise.

"Vous devez donc vous assurer d'avoir des partenariats avec vos fournisseurs", a déclaré Michael Okoroafor, directeur du développement durable chez McCormick, lors d'un panel axé sur le champ d'application 3.

Okoroafor a souligné la participation de l'entreprise au programme Supplier Leadership on Climate Transition. La collaboration offre aux fournisseurs une formation et un mentorat - financés par les marques - pour développer une stratégie de réduction des émissions de gaz à effet de serre conformément aux objectifs mondiaux.

McCormick n'a pas seulement une chaîne d'approvisionnement, c'est un acteur clé dans la chaîne d'approvisionnement des autres. Cela inclut certains des plus grands détaillants alimentaires au monde, qui peuvent avoir un impact sur les objectifs climatiques de tout un écosystème d'entreprises.

"Dans notre propre cas, nous n'avons pas le choix", a déclaré Okoroafor. Il a souligné Walmart et d'autres grands détaillants qui font pression pour des produits plus durables et s'efforcent de réduire leurs propres émissions de portée 3. "Ce client, ce détaillant, ils détiennent la clé du royaume", a déclaré Okorafor. "Vous devez vous assurer que vous vous conformez."

Les investisseurs peuvent également influencer la trajectoire et la vitesse d'une entreprise vers la réduction du champ d'application 3. Ils incitent aussi indirectement les acheteurs et les fournisseurs à partager des données sur les émissions.

Nancy Mahon, directrice du développement durable pour The Estée Lauder Companies, a noté que les actions de son entreprise sont détenues dans plusieurs fonds d'investissement climatiques et que les investisseurs demandent régulièrement à l'entreprise de produire des informations spécifiques sur son empreinte.

"Si vous ne pouvez pas le produire, ils ne peuvent pas investir en vous", a déclaré Mahon. "Nous sommes alors en mesure de retourner vers nos fournisseurs et de dire : 'C'est la réalité à laquelle nous sommes confrontés.'"

Les spécialistes du marketing de marque peuvent également piloter des initiatives de durabilité dans les chaînes d'approvisionnement, a noté Mahon. Les spécialistes du marketing pourraient dire : "Je veux faire une réclamation XYZ sur le produit XYZ", a déclaré Mahon. "L'équipe environnementale dit que c'est possible ou pas possible. Ensuite, nous retournons voir le fournisseur et lui disons : 'Qu'est-ce qui devrait être vrai pour que nous puissions faire cette affirmation ?'"

Une simple communication avec les fournisseurs peut également stimuler les progrès en matière de climat. Dave Duncan, vice-président du développement durable de la société de solutions de fabrication numérique PTC, a déclaré que la société parcourait ses données sur les dépenses et contactait les fournisseurs sur leur chemin vers la réduction des émissions.

"'Êtes-vous engagé, oui ou non?'", a déclaré Duncan, décrivant les conversations entre son entreprise et ses fournisseurs. "Franchement, ce sont les appels téléphoniques qui entraînent l'augmentation exponentielle des engagements."