Est-il temps pour les chaînes d'approvisionnement d'éclater le pré

Dans un environnement inflationniste, l'industrie devra revenir à l'essentiel pour réussir.

Après trois ans de chaos, le pendule revient enfin en faveur des fondamentaux de la gestion de la chaîne d'approvisionnement.

Nous voyons de grandes entreprises technologiques licencier des milliers d'employés, tandis que d'autres rationalisent leurs opérations, redéployent leurs chaînes d'approvisionnement et se préparent à l'inévitable expansion économique.

Pour ceux qui sont entrés dans la profession au plus fort de la pandémie, ce déménagement peut être une nouvelle expérience d'apprentissage. Mais pour ceux d'entre nous qui sont des vétérans de la chaîne d'approvisionnement, nous savions que ce jour arrivait. C'est toujours le cas.

Revenir à l'essentiel ne signifie pas abandonner les nouvelles technologies qui rationalisent les processus d'approvisionnement et permettent aux acteurs de l'industrie de prendre de bonnes décisions analytiques. Au lieu de cela, je parle d'embrasser les éléments fondamentaux de la gestion des achats et de la chaîne d'approvisionnement, en particulier dans une économie de plus en plus volatile.

Les organisations d'approvisionnement et de chaîne d'approvisionnement qui adopteront ce changement offriront un avantage concurrentiel à leurs entreprises. Alors, quels sont exactement les blocs de construction de base ?

Dans notre environnement inflationniste actuel, nous avons vu le coût des matériaux et des services augmenter rapidement et souvent sans remords ni justification du fournisseur. Il est temps d'avoir des discussions approfondies avec les fournisseurs sur leurs plans pour gérer les futures augmentations de prix, justifier les anciennes et fournir un plan de réduction des prix.

Au cours des dernières années, des lacunes dans la chaîne d'approvisionnement avaient mis la gestion des coûts en pause alors que nous chassions des pièces dans le monde entier. Nous devons dépoussiérer ces compétences de négociation et avoir un cœur à cœur avec nos fournisseurs. Ou, dans cet environnement, trouvez-en d'autres plus compétitifs.

Les relations que nous entretenions avec nos fournisseurs ont changé depuis le début de la pandémie, et nous devons reconnaître ces changements et revoir nos stratégies d'approvisionnement à tous les niveaux. Certains fournisseurs feront la coupe, d'autres non.

Étant donné que les stratégies d'approvisionnement stratégique doivent refléter l'environnement actuel, et non celui d'il y a plusieurs années, votre fournisseur peut ressentir la même chose. Mais préparez-vous à ce que certains de vos fournisseurs vous donnent la botte. Avec tout ce qui se joue dans ce nouvel environnement, il est impératif d'être proactif.

Le "Supply Chain Shuffle" n'est pas un jeu de fête d'anniversaire pour enfants, mais un redéploiement continu des chaînes d'approvisionnement à travers le monde, motivé par des problèmes macroéconomiques et politiques.

Il reste un niveau élevé d'incertitude et de risque pour la chaîne d'approvisionnement. Les professionnels de l'approvisionnement peuvent aider à atténuer les risques en identifiant des fournisseurs alternatifs, en assurant la continuité de l'approvisionnement et en mettant en œuvre des contrats et des accords qui protègent les intérêts de leur entreprise.

Soyez attentif à l'actualité et observez ce que font les grandes entreprises autour des problèmes de chaîne d'approvisionnement en Chine et en Europe. Ce sont souvent les premiers arrivés.

Nous sommes certainement tous conscients des perturbations en cours dans la chaîne d'approvisionnement. Les professionnels de l'approvisionnement peuvent continuer à optimiser la chaîne d'approvisionnement en identifiant les opportunités d'accords avec les fournisseurs, en gérant les délais et en rationalisant les processus d'approvisionnement.

Soyez prêt à réagir rapidement aux changements du marché. Nous avons appris que les chaînes d'approvisionnement brisées ne guérissent pas d'elles-mêmes.

Les organisations doivent avoir une visibilité sur l'ensemble de leur chaîne d'approvisionnement, y compris les fournisseurs, les niveaux de stocks et les itinéraires de transport.

Le renforcement de la résilience peut aider à identifier les goulots d'étranglement potentiels, les risques et les opportunités d'optimisation. Soyez prêt à cartographier toutes les chaînes d'approvisionnement critiques à l'avenir et à disposer de plans d'urgence en cas d'interruption du service, de la qualité et des coûts.

La collaboration entre les fournisseurs, les clients et les autres parties prenantes peut aider à assurer la continuité de l'approvisionnement et à minimiser les perturbations. Cela implique le partage d'informations, la coordination des calendriers de production et la collaboration pour résoudre les problèmes.

Présentez-vous à nouveau à votre communauté de fournisseurs et réinitialisez les attentes. En tendant la main, que ce soit via un appel vidéo ou une visite en personne, se présenter indique l'urgence et l'engagement.

La conformité aux exigences réglementaires et aux normes de l'industrie est essentielle dans une économie volatile. À son tour, il est important de se tenir au courant des normes et des changements de l'industrie et de s'assurer que les partenaires de la chaîne d'approvisionnement se conforment à toutes les réglementations et normes pertinentes. Faites attention à la législation récente qui a un impact sur les problèmes de la chaîne d'approvisionnement.

L'approvisionnement professionnel est essentiel dans une économie volatile car il peut aider à gérer les coûts, atténuer les risques, optimiser la chaîne d'approvisionnement, identifier de nouvelles opportunités et assurer la conformité aux réglementations.

En tirant parti de votre expertise et de votre expérience, vous pouvez aider votre organisation à relever les défis d'une économie volatile et à en sortir plus forte et plus résiliente.