5 façons de favoriser la durabilité dans les achats

La majorité des émissions d'une entreprise provient de ses fournisseurs. Voici comment travailler avec eux vers un avenir plus vert.

Les priorités en matière de durabilité devenant l'un des principaux éléments de la réputation d'une entreprise, elles peuvent souvent constituer l'avantage concurrentiel nécessaire pour devenir la marque de choix.

L'approvisionnement joue un rôle central pour garantir que les objectifs de développement durable deviennent réalité, d'autant plus que l'empreinte environnementale d'une entreprise est largement liée à ses fournisseurs. Mais la pression des coûts et d'autres risques peuvent empêcher de nombreuses équipes de savoir par où commencer.

Voici cinq étapes clés pour favoriser la durabilité :

Pour les produits existants, le passage à des options durables peut prendre du temps en fonction de la faisabilité et de l'impact sur les coûts. Cependant, dans la mesure du possible et pour tout nouveau produit, rendez obligatoire le choix d'options vertes. Cela aidera à progresser régulièrement sur le chemin de la durabilité.

Lorsque les matériaux verts sont plus difficiles à trouver, recherchez des partenariats avec des entreprises qui travaillent à de nouvelles solutions. Par exemple, L'Oréal s'est récemment associé à la plateforme de biotechnologie Geno pour développer des alternatives durables aux ingrédients.

Le visionnaire de la gestion, Peter Drucker, a dit un jour : "Ce qui est mesuré s'améliore."

Les responsables des achats devraient prendre cela à cœur dans tous les domaines, y compris la durabilité. Développer un tableau de bord pour mesurer les émissions de portée 1, 2 et 3 afin d'éclairer les décisions futures.

De plus, les organisations peuvent commencer à reconnaître et à récompenser les fournisseurs sur une base annuelle pour leurs efforts en matière de développement durable afin de les garder motivés.

La durabilité est un domaine en pleine évolution et l'approvisionnement n'a peut-être pas toutes les réponses. Un engagement significatif avec des fournisseurs ou d'autres experts de l'industrie peut vous aider à trouver une solution à votre problème.

Par exemple, j'ai remarqué une fois que mon fournisseur de cartons était passé des films rétractables en plastique aux bandes réutilisables pour le stockage des palettes. J'ai partagé cette pratique avec nos équipes de fabrication et cela nous a également aidés à réduire le plastique.

Étant connectés au monde extérieur, les responsables des achats peuvent apporter beaucoup de valeur grâce à l'apprentissage et au partage.

La technologie peut aider à affiner les processus et à prendre des décisions en matière de durabilité.

Par exemple, l'utilisation de la technologie de jumeau numérique dans notre configuration de fabrication nous a aidés à optimiser la consommation d'énergie et d'eau, ce qui a eu un impact positif sur les KPI de durabilité.

De même, l'IA a la capacité d'évaluer des millions de sources de données et de proposer des recommandations pour des alternatives de durabilité. Les achats doivent investir dans la technologie pour obtenir des avantages à grande échelle.

Il existe une idée fausse générale selon laquelle les initiatives de développement durable ont un coût, ce qui n'est pas toujours vrai. Dans nos efforts de développement durable, par exemple, nous avons optimisé nos spécifications d'emballage pour économiser des millions de dollars et réduire l'utilisation de plastique, le tout sans affecter l'efficacité du produit.

En tant que créateur de valeur stratégique, l'approvisionnement ne doit pas hésiter à partager les avantages de pratiques plus durables avec l'équipe de direction. Cela pourrait attirer davantage de partenaires à vos côtés, ce qui renforcerait votre élan.

Les cinq prochaines années seront passionnantes, mais difficiles, alors que les professionnels de l'approvisionnement se précipiteront pour aider à construire des chaînes d'approvisionnement plus vertes. Avec de la patience, de l'engagement et de l'innovation, les entreprises peuvent se positionner comme des leaders en matière de développement durable.

Praveen Kumar Soni est responsable des achats chez Colgate-Palmolive.